Hållbart ledarskap och tidig upptäckt av ohälsa i ett logistikföretag
Ett logistikföretag med stark miljöprofil ville ta nästa steg i sitt hållbarhetsarbete – att också skapa en hållbar arbetsmiljö för medarbetarna. Här berättar vi hur de byggde ett proaktivt arbete med sjukfrånvaro och ledarskap.
Utmaningen
Företaget hade ett starkt fokus på klimat och miljö, men saknade ett enhetligt sätt att fånga tidiga signaler på ohälsa. Cheferna arbetade olika och det var otydligt vad som förväntades av dem när en medarbetare blev sjuk.
Lösningen
Tillsammans implementerade vi ett system för sjukfrånvarouppföljning och utbildade chefer i att arbeta enhetligt och proaktivt.
- Fånga tidiga varningssignaler
- Följa strukturerade steg i rehabiliteringsprocessen
- Skapa tydlighet kring chefens roll från första sjukfrånvarodagen
Resultatet
Inledningsvis fanns viss skepsis från HR kring behovet av ledarutbildning, men insatsen gav tydligt resultat: chefernas ledarskap stärktes, engagemanget ökade och den interna medarbetarundersökningen (eNPS) visade mycket positiva siffror.
Idag är systemet och ledarskapet en självklar del av företagets arbete med social hållbarhet – och integrerat i hållbarhetsrapporteringen, där ansvaret för medarbetarnas hälsa står bredvid klimat och miljö.
Social hållbarhet blir konkret när uppföljning av hälsa och sjukfrånvaro är en del av den ordinarie rapporteringen.
Vill ni ha ett enklare sätt att hantera frånvaro och rehab?
Vill ni arbeta på samma sätt? Boka en genomgång så visar vi hur Rehappens digitala plattform och ledarutbildning kan stödja er organisation.
